评IT厂商中国化 "狼"和"羊"会是真爱吗？
发布时间：2015-11-24 | 浏览量: 8434
标签： 互联网 IT 产品
2015年，你对中国企业IT市场有何印象？
总体来说：新品不多，但市场足够热闹，合作、收购事件频繁，穿插在一整年中，每个服务商都能找到自己发挥的空间。
在“自主可控”的春风下，国内外IT厂商不断的开始通过各种形式联手拓展国内企业IT市场，之前的拼的你死我活的厂商们如今一片“祥和”。那么在“自主可控”大环境下的这种结合，会是真爱吗？今天我们就来聊聊企业级IT厂商的中国化!
IT市场“狼”来了
IT技术的发展，不仅改变了我们的生活，也改变了工作方式。当IT产品在消费市场逐渐饱和后，利润开始逐渐下滑，这就逼迫传统的IT厂商开始转型到高利润的行业。例如，在2004年IBM将PC业务出售给联想公司，全面进入更高利润的企业级IT市场。
不仅IBM，那些我们耳熟能详的外国IT品牌如戴尔、惠普都相继进入企业市场，并逐渐将企业IT市场发展成为自己业务的重要支撑。
IBM公司
企业级IT市场由于技术门槛较高，所以其目前的利润价值要高于已经成熟的消费市场。尤其是在服务器和存储领域，这两个相对需要高新技术的产业，在早期一直被国外品牌占据。
由于起步较晚，国内IT公司在技术方面要明显落后国外厂商，但是，联想、浪潮、华为等公司还是开始推出了针对企业级市场的产品，但是在服务器和存储方面，早期国内IT厂商鲜有国外厂商的对手。
于是，在企业级IT市场，这些国外品牌在进入初期抢占了大量的市场，对于国内企业IT厂商来说，国外厂商的进入真可以用“狼来了”来形容。在市场上，拼技术、拼价格都拼不过这些外来的厂商。
国外厂商进入是好事
国外IT厂商相继进入中国的企业IT市场，在进入市场的初期，国内IT厂商当时在企业级市场的竞争力非常小，所以当时被国外品牌在企业级IT市场占据了很大的份额，国内IT厂商毫无还手之力。
但随着国内IT市场的发展，国内IT厂商也开始意识到企业IT市场的重要性，尤其是浪潮、曙光两家公司，开始将业务全面定位企业级IT产品市场。可以说，国外IT厂商的进入刺激了国内IT企业在企业级市场上的发展。
国外企业IT厂商商进入中国将对中国本土IT厂商的发展起到非常积极的影响，具体表现在三个方面：第一，国外IT厂商把国外成熟的企业IT模式带进中国，给本土的IT厂商提供了很好的借鉴;第二，国外IT厂商带来了很多先进的理念，可以给本土服务商以启发; 第三，国外云服务商可以将很多创新的技术带进中国市场，通过市场竞争促进本土服务商的技术创新。
曙光数据中国战略
但国外IT厂商在进入国内IT市场也遇到了本土化的挑战，这也给了国内企业IT厂商就会，因为中国IT厂商更了解本地的规范、用户的需求和用户习惯。随着联想、浪潮、曙光、华为等国内企业对企业IT市场的重视，在2009年开始，国内企业IT厂商开始在国内市场能够跟这些外国企业竞争。
总体来说，国外先进的服务商进入中国是件好事，会促进国内企业IT市场的繁荣。
“狼”爱上“羊”爱的疯狂!
对于国内IT厂商来说，面对来势汹汹的国外IT厂商，他们可谓真实的“小绵羊”。但好景不长“棱镜门”的爆发让各个国家都开始意识到数据安全的重要性。
棱镜门
于是，网络安全成为国家继陆、海、空、天四个疆域之后的第五疆域，保障网络空间安全也就是保障国家主权。自主可控成为很多国内IT企业都开始关注的问题。
自能自主可控意味着信息安全容易治理、产品和服务一般不存在恶意后门并可以不断改进或修补漏洞;反之，不能自主可控就意味着具“他控性”，就会受制于人，其后果是：信息安全难以治理、产品和服务一般存在恶意后门并难以不断改进或修补漏洞。
于是，原本红火的国际巨头在面对这种国际形势下，也逐渐露出窘态，这些国际大厂在国内市场逐渐开始举步维艰。
于是乎，国外厂商开始通过各种样式中国化。IBM继PC业务后又将System x服务器业务出售给联想，惠普与紫光合作成立新的紫光华山公司，紫光控股西部数据、浪潮思科建立合资公司等等，仿佛一夜间，“狼”真的爱上“羊”而且爱的很疯狂。
“狼”爱上“羊”更多的是从厂商的经济利益推动的合作，但是这种合作对于双方除了经济利益，还有其他的利益吗？
“狼”和“羊”发挥各自的特长
其实，随着国内IT企业的发展，并且在自主可控的大环境下，国内IT企业已经不是之前的小绵羊，而国外IT厂商也不再是“狼”，双方合作更多的是想让自己在中国快速发展的企业级市场分一杯羹，让自己的利益最大化。
但从某种意义上，双方的合作却可以让各自发挥自己的特长。
合作共赢
不可否认，虽然如今国内IT厂商与国外厂商的差距越来越小，但是国外IT厂商在技术方面仍然有很多需要国内厂商学习的地方。在技术方面，国内企业IT厂商很难在短时间内赶上国外的厂商。
而对于国外企业级IT厂商来说，在现阶段，在中国提供IT服务对于国外IT企业的难度比较大。比如在安全方面的考虑，很多重要的部门不会考虑这些企业，而通过合作的方式，虽然国外厂商提供了一些技术、开放的代码等。
于是，在各取所需的条件下，国内外企业级IT厂商开始了合作，又通过收购的，有通过合资建厂的，其实本质都是为了在符合中国环境下抢占更多的IT市场。
同时，外来的IT厂商本地化也需要国内厂商的支持，这个工作量是非常大的，原本需要国外IT厂商投入很大的精力精力。中国本土则可以通过提供服务支持，毕竟这些国内的IT企业更了解用户需求。
这样，在基于开放合作的运营理念，国内外的IT厂商探索出了一条适合中国国情的企业级IT发展道路。
强身健体 中国厂商“反攻”海外市场
随着跨国公司在中国市场遇到的寒流，国内目前通过收购、合作的方式来开拓国内市场已经成为一种不争的事实，在这种情况下，国产IT厂商能够获得更大的发展机会。
但同样问题来了，当国内IT厂商发展壮大后，进入海外市场怎么解决国外自主可控的问题呢？
首先，国内公司一方面需要扩展其在中国的覆盖范围，增大市场份额;另一方面，随着中国企业与国外企业的合作，其应该强身健体，增强自身的硬实力;同时，中国IT厂商要走出国门，也要找到合适的方式，因地制宜，找出适合国外发展的方式。
值得一提的是，目前我们已经看到了国内的IT厂商在不断的发力，提升自己。例如联想在此次收购System中，不仅收购的产品线的产品，还有大量的技术研发人员以及服务人员，这些才是收购中最重要的资源，如今联想的研发机构在美国、台湾都有研究院，大大提升了联想自身的硬实力。
联想公司
浪潮在近两年的服务器市场表现强势，如今他的服务器的产品的销售已经不光在中国了，在全球50多个国家进行推动，现在已经大举进军美国市场，在美国建立研发中心和立自己的生产线，不是把中国的产品简单整机产品卖到美国。
华为在网络设备方面已经在国际市场抢占了非常大的市场，如今借助其在通信行业的影响力，华为也开始将IT产品逐渐向海外扩展。
总体来说，目前，国内企业IT市场正处在一个高速发展的阶段。我们也看到了很多IT厂商正义无反顾地实施调整，对企业业务市场进行持续性战略投入。对于这些厂商来说，能否适应国外的企业级IT市场将是一个大的考验。
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