“企业级市场和消费级市场不一样，他的变现途经很明确也很成熟，就是企业为用户提供产品，用户按需付费，付款模式不太相同而已。”徐国荣是这样认为的。在消费领域很多中国的互联网企业都会对标一个美国的同行，并且把这个习惯转到了企业级市场继续玩。仅企业管理领域，就不知道有多少厂商宣传自己是中国版Salesforce、移动版Salesforce、ERP版Salesforce、OA版Salesforce等。

但这些标榜又有几个能当真？企业级应用厂商的评判标准看的是付费用户数、营收额、续费率以及增长率等关键数据。尽管频频融资，但厂商们的营收都还离1亿元人民币有点远，相应的付费用户数和用户续费率也都不好看，甚至都不敢拿出去说；一些应用厂商持续获得资本市场认可的主要依据：增长系数，也只敢拿企业注册用户数据做宣传。产品还没打磨好，融资就要突破1亿美金，市场看上去一片繁荣；但这种典型的To C打法移到To B，拿钱烧出好看数据，再吹吹水的做法，真的虚火很大。

实际上企业级市场的火热，来源于中美企业级市场的简单对比，美国现在To C和To B的企业市值之比约为2:1，但中国仅为100:1，这个挖掘潜力在亿万级以上，但更来源于行业人士持续不断的万亿宣言。市值比较普通人不太关注，而企业级市场的创业确实离生活有点远，也不像消费级市场这么多90后小鲜肉扎堆创业，都是互联网老兵的根据地，只能用亿万这个话题吸睛了。

然后我们就看到这样一幅景象：所有的企业级应用厂商创业者都在讲亿万市场，然后这个市场怎么样，什么时候能达到期待的规模？无法回答。但虚弱的企业级市场因此有了话题，前期资本有了接盘人，外来资金也看到了行业的远大前景；创业者有了高估值吸引眼球，有了市场热度来作为资本谈判的话语权；媒体也获得了广告投放和话题性文章来带动点击量和阅读量。